每日濟南新聞:“煉焦比成本降低56.78元/噸，煉鐵比成本降低35.35元/噸……”近日，在山鋼集團日照公司10月份月度精益管理分析會上，各單位交出了一份亮眼的成績單。兩年來，公司扎實推進精益管理，不斷深化內部改革，深度激發(fā)各條生產線、全流程的內生動力，推動各項管理逐步規(guī)范化、精益化。

　　“影響寬厚板生產線產量的主要原因是計劃檢修停機、工藝停機和故障停機，需要改進。”山東鋼鐵股份有限公司日照公司中厚板廠經理李永亮和專家對影響產能提升的因素進行了精益研究，積累了244項改進措施，按照精益項目管理機制穩(wěn)步推進，實現了產量的逐步提升。今年9月，寬厚板生產線zui高日產量突破7000噸。

　　“優(yōu)化負擔比例，把握生產節(jié)奏，為穩(wěn)產高產創(chuàng)造條件……”在火熱的轉爐現場，山鋼日照鋼廠煉鋼作業(yè)區(qū)4號轉爐C級班長李海鋒正在組織生產，轉爐冶煉周期已控制在35分鐘以內，打破紀錄。“我們zui終的增產是以精益管理為基礎，堅持穩(wěn)中求進，合理優(yōu)化生產節(jié)奏，充分發(fā)揮設備潛力，不斷提高生產線負荷率。”煉鋼廠經理張永清自豪地說。1-9月，煉鋼廠8次刷新月度生產紀錄，zui高產線負荷率達到111.06個點。

　　“任何工作，成敗的關鍵都取決于“執(zhí)行力”二字。戰(zhàn)略方向確立了，思路措施明確了，剩下的就是加快運行，抓落實。”山鋼日照公司黨委副書記、總經理張潤生說。山鋼日照公司開展了從原材料輸入端到產品輸出端的全價值鏈診斷。通過有效的對標，發(fā)現了運營中的不足，診斷了跨部門協作、績效管理和問題解決機制，發(fā)現了管理過程中的問題，實現了精益管理。

　　山鋼日照公司各單位quanmian推進精益管理三年實施綱要，認真抓好每一個既定項目，堅持SMART(清晰性、可測量性、可實現性、關聯性、時限性)原則，明確分工，在持續(xù)改進過程中嚴格落實各項工作職責，zhenzheng把措施落到實處，在指標和管理水平的提升中體現改進。

　　公司熱軋廠在線優(yōu)化原料，改進鋼坯上料方式，提高熱送熱裝比例，減少堆料時間，zui高生產線負荷率達到109個點。中板廠加強了卷取設備的維護，提高了卷取生產的組織效率，逐步提高了生產能力。9月份卷材生產線負荷率為110個點，為歷史zui高水平。

　　今年前三季度，公司鐵、鋼、木材產量實現歷史性突破。前三季度利潤總額同比增長128.83個點；每噸木材利潤比行業(yè)平均水平高55.69元。噸鋼可比成本降低率為3.85個點...

　　“人盡其能，物盡其用，走到ji致，走到zui前沿。面對山鋼集團打造鋼鐵產業(yè)生態(tài)圈、打造行業(yè)發(fā)展新標桿的總體部署，我們領導班子全體成員和日照公司5000多名員工將繼續(xù)解放思想，深化改革，全力以赴，不斷交出滿意的成績單。”山鋼日照公司黨委書記、董事長明路說。